Новые лидерские ориентиры
Шрифт:
В 1980-е годы я выяснил, что первым шагом к созданию лучшей команды было знание того, чего я хочу и в чем нуждаюсь. Я начал с записи качеств команды, которую хотел иметь. Это помогло мне конкретизировать ментальную настройку, которая способствовала притяжению желаемого. Вот как это работает.
Когда вы будете точно знать, кем являетесь и чего хотите, вам станет ясно, каких людей вы притянете и что откроете для себя.
Ваш разум будет нацелен на вещи, которые помогут вам получить то, чего хотите.
Ваши глаза будут видеть вещи, которые станут помогать вам получать то, чего хотите.
Ваше сердце будет чувствовать вещи, которые станут помогать вам получать то, чего хотите.
Вы настроитесь на веру в те вещи, которые станут помогать вам получать то, чего хотите.
Вы станете произносить вещи, которые будут помогать вам получать то, чего хотите.
Ваши действия будут притягивать те вещи, которые станут помогать вам получать то, чего хотите.
По мере того как я притягивал и находил тех членов команды, которые были мне нужны для осуществления моей мечты, я начал получать положительные результаты. Сегодня я в изобилии пожинаю плоды этого изменения лидерского вектора.
6. Смело продвигайтесь вперед, невзирая на неопределенность
Жизнь расширяется или сжимается пропорционально нашей смелости. Когда лидеры не могут произвести необходимую корректировку ориентиров из-за страха или неопределенности, это только усиливает их страх и приводит к разочарованию. Чем больше лидеры бездействуют, тем больше возможностей теряют, потому что возможности всегда окружены неопределенностью. Неопределенность – неотъемлемый элемент всех хороших вещей, и для того, чтобы с ней справиться, требуется смелость.
Мне нравится, что сказал о смелости Брэд Ломеник в своей книге «Лидер-катализатор» (The Catalyst Leader). Он процитировал выступление моего друга Энди Стэнли – замечательного лидера, основателя мегацеркви North Point. Энди обращался к лидерам-катализаторам, но его слова прекрасно характеризуют лидеров, изменяющих свои ориентиры:
Как на протяжении всей истории человечества, так и сегодня очень многие великие дела начинаются с индивидуального проявления смелости. Человек выходит вперед и принимает одно смелое решение, которое, словно костяшка домино, вызывает падение множества других костяшек. Мы должны выходить вперед и делать первый шаг, даже если никогда не узнаем, какой волновой эффект вызовет это смелое решение. Лидеры-катализаторы, помните, что ваше решение совершить один смелый поступок может привести к чему-то гораздо большему, чем вы когда-либо могли представить. Выходите вперед…
Страхи лидеров обычно связаны с неопределенностью будущего. Но неопределенность – неотъемлемый элемент будущего. Я постоянно повторяю лидерам, что неопределенность является главной причиной их существования. Она дает им гарантию занятости. Везде, где есть неопределенность, будет существовать потребность в лидерах, желающих выйти вперед и вступить на неизвестную территорию, что всегда требует смелости.
Бетти Бендер, бывший президент Ассоциации администраторов и менеджеров библиотек, сказала: «Все мои поступки, которые в конечном итоге себя оправдывали, сначала пугали меня до смерти». В ситуации неопределенности лидеры обязаны бесстрашно продвигаться вперед.
7. Осознайте, что самые лучшие сегодняшние достижения не помогут вам справиться с завтрашними трудностями
Если вы хотите, чтобы изменение лидерского вектора всегда происходило успешно, вам нужно продолжать становиться лучше, потому что сегодняшних способностей будет недостаточно, чтобы справиться с завтрашними трудностями. Вот какую стратегию использую я, чтобы становиться лучше. К концу каждого дня я стараюсь достичь ощущения удовлетворенности тем, что сегодня мне удалось сделать все возможное, а в начале каждого следующего дня стараюсь создать ощущение неудовлетворенности – достаточно сильное, чтобы попытаться улучшить сделанное вчера. Взаимодействие противоположных эмоциональных зарядов неудовлетворенности и удовлетворенности создает напряжение, которое вызывает у меня стремление к улучшению.
Моя цель заключается в том, чтобы к концу дня стать как можно лучше. Это позволяет сделать завтрашний день еще лучше. Для того чтобы выбирать хорошие решения завтра, нужно выбрать правильные решения сегодня. Чтобы осуществить завтрашние изменения, нужно произвести изменения, которые необходимы сегодня. Чтобы подготовиться к завтрашним трудностям, нужно приложить все силы для преодоления трудностей сегодняшнего дня. Я не могу сегодня опустить руки и надеяться, что завтра будет лучше. Поэтому каждый день спрашиваю себя: «Это действительно самое лучшее, что я могу сделать сегодня?» Так я следую совету своего незабвенного наставника Джона Вудена: «Создай шедевр из сегодня».
В то же время я не останавливаюсь на достигнутом. Вы, несомненно, слышали, что хорошее – враг великого, но самое лучшее – враг достаточно хорошего. Чтобы стать лучше, мне нужно культивировать ощущение неудовлетворенности. Каждый день я намеренно создаю это напряжение. Вопрос «Это действительно самое лучшее, что я могу сделать сегодня?» помогает мне получить максимальную отдачу от сегодняшнего дня. Вопрос «Становлюсь ли я лучше?» подстегивает мое желание измениться. Я хочу дорасти до завтрашних трудностей, а не просто дождаться их. Если я буду продолжать становиться лучше, завтра мне будет легче корректировать свои лидерские ориентиры. То, что было самым лучшим вчера, становится основой для завтрашнего улучшения.
Если вы хотите продолжать становиться лучше, чтобы лучше производить изменение лидерского вектора, тогда:
• НАУЧИТЕСЬ ЧЕМУ-НИБУДЬ НОВОМУ – спросите себя: «Когда я в последний раз чему-то научился?»
• ПОПРОБУЙТЕ ЧТО-ТО ДРУГОЕ – спросите себя: «Когда я в последний раз сделал что-то впервые?»
• НАЙДИТЕ ЧТО-НИБУДЬ ЛУЧШЕЕ – спросите себя: «Когда я в последний раз нашел что-то лучшее?»
• УВИДЬТЕ ЧТО-ТО БОЛЬШЕЕ – спросите себя: «Когда я в последний раз видел что-то большее?»
Имейте в виду: каждый может стать лучше и все можно улучшить.
Каждый день предоставляет возможности для улучшения.
Теперь вы знаете, что требуется для развития способности изменять лидерский вектор:
• Постоянно учиться, разучиваться и переучиваться.
• Ценить вчерашний день, но жить сегодняшним.
• Полагаться на скорость, но не забывать правильно выбирать время.
• Удерживать в поле зрения всю картину, какой бы большой она ни становилась.
• Жить сегодняшним днем, но думать о завтрашнем.
• Смело продвигаться вперед, невзирая на неопределенность.
• Осознавать, что самые лучшие сегодняшние действия не помогут справиться с завтрашними трудностями.
Остальная часть этой книги посвящена изменению наиболее важных лидерских ориентиров, которое я произвожу на протяжении всей своей карьеры. Без сомнения, это укрепляет и поддерживает мое лидерство. Каждый из них изменяет мой курс, помогая выбрать новое, лучшее направление. Каждый из них позволяет мне освоить новую лидерскую территорию и способствует моему внутреннему росту. Каждый из них помогает мне увидеть себя и свой лидерский путь в новом свете. Я верю, что они принесут такую же пользу и вам. Даже небольшое изменение может иметь большое значение.