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Mais `a partir de son analyse, vous pouvez d'ecider de faire ces changements que vous n’avez pas voulu faire : donnez-vous une chance de nouveau.

Le processus de coaching peut 'egalement ^etre r'ealis'e sur des groupes ou ce que nous appelons des 'equipes.

Les avantages du Coaching pour les 'equipes sont innombrables, car il aide `a renforcer les 'equipes de travail, d'efinir leurs r^oles et am'eliorer leur fonctionnement interne. La performance de l’'equipe est favoris'ee par un processus de coaching, car vous verrez une am'elioration dans les r'esultats obtenus.

Il faut d'eterminer le type de leadership exerc'e par le leader dans l’'equipe, identifier ses lacunes et `a travers le processus de coaching, obtenir le maximum de rendement et d’efficacit'e. Le maximum id'eal pour une 'equipe, c’est d’atteindre le maximum, ^etre une 'equipe de haute performance, formant une 'equipe des meilleurs.

Pour vous guider dans ce processus de coaching d’'equipes, je vous fais la recommandation suivante.

Faire un tour des 22 arcanes majeurs du Tarot, suivant la m'ethode de Coaching de Connaissance Int'erieure (CCI), demande plus de temps et est complexe. Il faudrait une s'eance tous les quinze jours d’une dur'ee maximale d’environ 60 minutes, la dur'ee de ce processus 'etant d’environ un an. Si vous avez le temps parfait, vous pouvez faire le tour de tous les arcanes.

La plupart des 'equipes ne disposent pas de ce temps, car une fois que vous commencez `a faire tout le parcours, il est recommand'e d’effectuer le m^eme suivi, sans pauses sur le milieu.

Donc ma recommandation serait, que vous employiez la prochaine facon de travailler, puisque la plupart d’entre vous/as s^ur a une semaine ou quelques jours pour faire le processus de Coaching d’'Equipes.

Travail d’'equipe

L’entra^ineur aura 'evalu'e avec le chef d’'equipe ou ses responsables, comment est l’'equipe et quels sont les aspects `a traiter, quel est l’'etat pr'esent et quel est l’'etat d'esir'e. Vous pouvez partir de la base que vous avez d'ej`a 'et'e inform'e de ce qu’est le probl`eme `a traiter sur l’ordinateur, ou vous devez le d'ecouvrir.

Pour tout cela, il aura r'ealis'e sa propre 'evaluation de l’'equipe et de ses membres, en observant comment ils travaillent, et en ayant men'e des entretiens avec tous ses membres, si n'ecessaire. Il sera organis'e en fonction du temps disponible et traitera les sessions, sur la base de trois arcanes, qui seront les trois th`emes que le coach d'ecide de travailler sur l’'equipe.

`A sa premi`ere session, il r'eunira l’'equipe et, sur la base de l’analyse faite ci-dessus, il tirera une lettre `a travailler pendant cette session. D’o`u les questions appropri'ees que vous poserez `a l’'equipe, pour qu’elle y r'eponde. Vous pouvez noter les r'eponses qui vous ont 'et'e donn'ees ult'erieurement. Vous pouvez d'ecider de le rendre anonyme, puisque le coach n’est pas l`a pour appr'ecier votre travail, mais pour vous aider `a d'etecter les limites de l’'equipement.

Il fera de m^eme lors des deux sessions suivantes, avec deux autres lettres. `A partir de l`a, il proc'edera `a une analyse des r'eponses, qui seront trait'ees lors de la prochaine session.

Lors d’une autre session, il est demand'e de valoriser le chef de votre 'equipe. Pour cela, on leur remet le tableau avec toutes les valeurs potentielles et les valeurs limitatives, qui sont d'etermin'ees par le Tarot.

Vous devez garder 5 valeurs potentielles et 5 autres valeurs limitatives, afin qu’elles soient not'ees sur une 'echelle de 1 `a 10, ce qui est le degr'e atteint par le chef de chaque valeur. Le 1 est le pire et le 10 est le meilleur.

Sur la base de son analyse, l’entra^ineur effectuera une derni`ere session, expliquant `a l’'equipe les r'esultats de ses r'eponses et ce qu’ils doivent travailler.

Enfin, vous rencontrerez le chef d’'equipe et lui expliquerez quelles sont les valeurs que votre 'equipe consid`ere devoir travailler, ou s’il y a des membres qui ont besoin de tenir des sessions au niveau individuel.

Ce tirage serait une autre facon de travailler avec l’outil Tarot, pour voir comment se trouve une 'equipe `a un moment donn'e, pour voir comment se sent chaque membre de l’'equipe et ses relations avec les autres membres de l’'equipe.

Cette star de l’'equipe est compos'ee des cinq branches qui la soutiennent. Une 'equipe doit atteindre un certain degr'e d’'equilibre en pratiquant la m'ediation entre tous ses membres.

Cette 'etoile sera r'ealis'ee par chaque membre de l’'equipe, en notant tous les r'esultats dans un cahier. Chaque personne doit avoir la permission de r'ealiser l’'etoile de l’'equipe, en lui indiquant que ses r'esultats sont anonymes, `a moins que la personne ne souhaite le partager. Par exemple, imaginez que le coach fasse de vous la star de votre 'equipe. Vous placerez tous les Arcanes dans la position de l’'etoile `a 5 branches.

La premi`ere pointe, c’est la pointe du chef de votre 'equipe. Ici, vous devez choisir parmi tous les Arcanes Majeurs, sans regarder le nombre ni les lettres, en vous guidant par les dessins artistiques que chacun contient, ce qui serait l’Arche qui identifie votre chef ou votre patron.

La deuxi`eme pointe serait celle du centre, qui te repr'esente. Vous devez choisir l’Arcane qui attire le plus votre attention, car il d'eterminera votre relation par rapport `a l’'equipe et ce que vous devez travailler.

La troisi`eme pointe repr'esente l’amiti'e, le partenaire sur lequel vous pouvez compter et repr'esente un soutien pour vous. Tu dois choisir un Arcane pour ce partenaire.

La quatri`eme pointe repr'esente une personne qui a du mal `a faire son travail. Choisissez un autre Arcane et mettez-le `a sa place.

La cinqui`eme pointe repr'esente ce que vous voulez accomplir, ce que vous esp'erez obtenir dans cette entreprise et dans cette 'equipe. Cela d'eterminera ce que vous devez travailler, ou ce que vous avez accompli pour atteindre votre objectif.

`A la fin, on note dans un carnet toutes les valeurs potentielles, les valeurs limitantes qui sortent `a chaque extr'emit'e de l’'etoile.

Les valeurs qui viennent de la pointe du leader seront not'ees ensemble pour que l’entra^ineur ait une id'ee de la facon dont les membres de son 'equipe l’appr'ecient, en lui transmettant ensuite les r'esultats.

Le deuxi`eme point est ce que vous devez travailler dans votre 'equipe, ce `a quoi vous ressemblez, ce que vous pouvez apprendre et ce qui vous rend difficile sur le plan professionnel. Ce serait la pointe que chaque membre de l’'equipe travaillerait pour lui-m^eme.

Le troisi`eme point d'eterminera les personnes sur lesquelles l’'equipe peut ^etre soutenue, celles qui collaborent avec elle, celles qui sont g'en'eralement tol'erantes et aident `a fournir un 'equilibre `a l’'equipe.

La quatri`eme partie exprime la difficult'e pour chaque membre de l’'equipe en particulier. On peut d'eterminer s’il y a une personne qui se sent exclue de l’'equipe choisie par tous ses membres, ou s’il y a en particulier des frictions seulement entre deux coll`egues. Le coach va faire l’analyse.