Чтение онлайн

– Шикарная отделка.

– У нас уникальное предложение.

– Такого быть не может.

– Сто долларов – это очень низкая цена.

– Я никогда не стану работать при таких у с ловиях.

– «Хонда» – прекрасный автомобиль.

Как только вы высказали что­либо, тем самым вы обозначаете и делаете видимой свою позицию. На что может последовать реакция оппонента, в том случае если мнения не совпадают:

– Полагаю, что это слишком рискованный вариант.

– Я думаю, мои сотрудники сами разберутся.

– Думаю, что это не совсем удачный ре к ламный ход.

– Я доверяю своим специалистам по рекл а ме.

– Не думаю, что для вашей фигуры подо й дет такой вид спорта.

– Мне лучше знать, что мне подходит, а что нет.

– Это оборудование будет слишком громоздко для в а шего маленького кафе.

– Зато оно надежнее, чем то, что вы предл а гаете.

– Мне кажется, что это помещение не подойдет для в а шего офиса.

– Я так не считаю.

– Вашей клининговой фирме нужно новое оборудов а ние, более современное.

– У нас и с таким бизнес идет неплохо.

На нее не будет негативной реакции в случае, если ваше видение совпадает с видением оппонента.

Вы можете использовать свои мнения, если:

у вас хороший контакт с покупателем;

он не против (интересуется) вашим мнением;

если это холодные, агрессивные, кратковременные или одноразовые продажи.

В других случаях, реакция людей на высказывание вашей позиции, как правило, – реактивно противоположная.

В особенности при плохом установлении контакта может последовать отказ, противоположное мнение, контраргументация и самое плохое, постепенное сведение общения на «нет» без оглашения причины.

В основе лежит инстинкт неприятия и самоутверждения (см. главу «Природа отказов»).

Люди не ищут точки соприкосновения, а стараются уловить любое несоответствие, расхождение.

Причем делают это бессознательно, автоматически.

Особенно это проявляется в том случае, когда вы не просто высказываете свое мнение, но еще и рекомендуете что либо:

– Я бы вам рекомендовал подать материал в виде ст а тьи.

– Я сам знаю, что и как лучше подавать, я уже 10 лет в маркетинге.

– Я бы вам рекомендовал пригласить сп е циалиста для обучения сотрудников отдела, чтобы повысить объ е мы продаж.

– Я прошел массу тренингов и сам могу обучить кого угодно.

– Настоятельно рекомендую вам начать пользоваться системами для очистки в о ды.

– Я не планирую тратить деньги на подобное оборуд о вание, нам привозят бутилир о ванную воду.

– Я бы рекомендовал вашей компании выпустить о б лигационный займ, а не брать кредит в банке.

– У меня 2 высших образования плюс mba и я сам знаю, что лучше для моей компании.

– Я бы рекомендовал вам поменять сист е му доставки товара и использовать другие схемы.

– Нас эта вполне устраивает, и мы не собираемся нич е го менять.

Чем чаще вы высказываете мнения, тем вероятнее возможность несовпадения с мнением оппонента.

Чем сильнее вы отстаиваете свое мнение или занимаете жесткую позицию, тем сильнее начинает сопротивляться оппонент, что зачастую приводит к невозможности продолжать переговоры.

Взаимные обвинения или нападки ведут к эскалации напряжения.

(Эффект «раскачивания лодки»).

Зачастую происходит так, что, задавая неправильные вопросы, неопытный продавец сам провоцирует, вынуждает оппонента занять какую-либо жесткую позицию.

– Почему вы с нами не хотите работать?

– Да потому что у вас дорого.

– Вы что, не верите рейтингам специал и стов?

– Ваши специалисты на корню подкуплены.

Переговоры превращаются не столько в конструктивный поиск решений, сколько в «конфликт самолюбий», желании «не потерять лицо».

Ультиматумы возможно в условиях занятия более сильной позиции в переговорах либо как тактический элемент (блеф).