Чтение онлайн

Проводя только привычные тренинги, нельзя развивать большой бизнес. Исходя из наблюдений за успехами и методами работы многих лидеров и консультантов, я пришла к выводу, что невозможно успешно развивать бизнес, не изменив социалистического образа мышления, привитого тебе с молоком матери. Поэтому я изменила содержание своих тренингов с целью изменить образ мышления, и начиная с января 2004 года стала проводить психологические тренинги, сопровождая их медитацией. Так как я считала, что только постигнув себя, сформировавшись как личность, человек сумеет достичь того успеха, которого он хочет, а также применит заработанные им деньги с наибольшей для себя пользой. Поэтому в своих тренингах я стала больше уделять внимания тому, чтобы формировать из консультантов «правильных» людей, нежели просто учить их зарабатывать деньги. Хотя это приводило к конфликтам, но я оставалась верна самой себе, и до сих об этом не жалею.

Сначала мои консультанты не очень понимали и принимали этот тренинг, но со временем число желающих и интересующих им возросло. Я уверена, что в самые тяжелые для нашего бизнеса первые пять лет, этот тренинг удержал в бизнесе многих людей, повлияв на их мировоззрение, отношение к жизни, дал возможность задуматься о смысле жизни, развил их как личность.

У меня и у моих консультантов было огромное желание удержать людей в бизнесе и открыть склад. Когда мы сталкивались с неприятностями и проблемами, мы обсуждали, как будет все замечательно, когда откроется склад, и как мы будем претворять в жизнь наши мечты. Мы громко аплодировали друг другу и радовались как дети, верящие в сказки. Я подбадривала своих консультантов рассказами о том, с какими трудностями мне приходилось сталкиваться для того, чтобы привлечь инвестиции, и что по сравнению с теми трудностями, сегодняшняя ситуация – «цветочки». Действительно, мне казалось, что несчастья и страдания закончились, а это всего лишь мелкие препятствия.

Позже мои консультанты признавались мне, что боялись говорить, что страдают, потому что я не говорила о своих страданиях, и признавалась, что устала. Я понимала, что должна вдохновлять и подбадривать моих консультантов – людей, которых пришли в бизнес, поверив мне, поэтому когда в моей жизни случались несчастья и трудности, я плакала дома, а когда на душе было тяжело, то улыбалась через силу.

Чтобы ни происходило и какие бы трудности ни случались, мои консультанты никогда не жаловались мне. То, что они меня от всей души любили и уважали, давало мне огромную силу. Не хватит слов, чтобы выразить им всю мою признательность. Позже, когда приезжали многие известные тренеры и теоретики для проведения тренингов, они говорили, что наши лидеры очень хорошо подготовлены и с ними очень легко работать. Все это давало мне стимул и заряжало энтузиазмом.

Теперь, когда человечество вступает в эпоху Водолея, я еще более убеждаюсь в том, что я проводила правильные тренинги, и у меня просыпается чувство гордости за проделанную работу. О том, насколько важна сила мысли и что мысль материальна, я буду говорить более подробно в следующей главе.

Я всегда искала людей, похожих на саму себя. Я думала, что если я найду сильных, способных лидеров, то можно добиться успеха с меньшими трудностями. Хотя я знала, что нет людей, похожих на меня не только среди незнакомых людей, но даже мои собственные дети не похожи на меня, но все равно носила и лелеяла эту мысль в глубине души.

Хотя мы очень много говорили о командной работе, о командном развитии, но мы не понимали до конца само понятие «команда». Сетевой бизнес основан на принципе дуплицирования и смысл заключается в дуплицировании техники и методов работы, т. е. системы а не лидера.

Моё желание сделать других людей похожими на себя, становилось преградой для работы. Я ни от кого не должна была требовать сходства со мной, да и реально такой возможности не существует. Если бы, наоборот, я создала команду из людей с совершенно другими характерами, способностями, мнениями и убеждениями и, основываясь на их индивидуальных способностях, распределила работу, чтобы каждый успешно исполнял свою часть, то это команда была бы более прочной и сильной. Такая команда, в свою очередь, создавала бы команду, основанную на тех же принципах. Тогда мы смогли бы прийти к еще более впечатляющим результатам.

Действительно, каждый человек хочет стать «звездой», чтобы люди его уважали и любили. Я тоже не исключение. Каждый человек стремится туда, где чувствует себя уважаемым и неповторимым. Когда мы родились, у нас не было других способностей, кроме инстинкта сосать материнскую грудь. Со временем мы учимся делать много разных вещей. Ребенок любит, чтобы его хвалили. Взрослые испытывают такие же чувства, просто мы стыдимся этого, скрываем и скромничаем.

Хвалить – значить стимулировать, вдохновлять, воодушевлять. Насколько вы замотивируете, вдохновите и воодушевите своих консультантов, настолько улучшится и результат. Особенно если вы сумеете воодушевить именно тех людей, которые не привыкли к похвале, утратили веру в себя, то вы сможете открыть их огромный потенциал. Именно такие люди меняются до неузнаваемости у вас на глазах и становятся настолько сильными лидерами, что вы даже и неподозревали.

Потому не ищите готового «звездного» человека. Если такой человек уже существует, то он уже занимается бизнесом и не станет сотрудничать с вами, оставив свое дело. Найдите «звезду», которая светится по-своему, и сделайте этого человека «звездой» своего бизнеса. Дайте ему понять, о том, чтобы стать «звездой», надо учиться, мотивируйте, вдохновляйте и воодушевляйте. Превратите его в человека, который не сможет жить нигде, кроме как в мире, где ему аплодируют.

Мир, где вам аплодируют – это прекрасный мир, поэтому человек, который однажды почувствовал радости этого мира, никогда не захочет уйти из него. Монголы говорят, что по мере того, как человек узнает мир, он становится мудрее, а его кругозор – шире. Действительно, то, что я отдыхала в более, чем сорока странах мира, побывала на пяти из шести континентов мира, сделали меня более мудрой, я стала больше ценить и любить свою родину и соотечественников.

Когда развевается государственный флаг вашей страны на сцене, объявляют вашу страну и ваше имя, то в этот замечательный момент вы еще больше гордитесь своей родиной и окрыляетесь желанием дать возможность еще большему числу людей почувствовать такое же неописуемое счастье. Поэтому надо стремиться выйти на мировую сцену и дать возможность вашим консультантам почувствовать это прекрасное ощущение.

Как говорится, ВСЁ ГЕНИАЛЬНОЕ ПРОСТО. Если посмотреть на нас глазами обычного человека, то мы – люди, которые ходят с полиэтиленовыми зелеными пакетами и занимаются продажей мыла, шампуня, зубной пасты и косметики. Но за всем этим скрывается великое развитие и будущее.

Для человека, который видит за гранью обыденности, который ставит цель и прилежно трудится для ее достижения, не составит особого труда стать Бриллиантовым Директором. Я сама сначала не смогла увидеть великое будущее, а только польстилась на возможность сэкономить при покупке продукции и только с этой целью стала сотрудничать с Компанией. Разрекламировав знакомым продукцию Компании, мне пришлось нести ответственность за свои слова, за то, что воодушевила многих людей. Мне пришлось ехать в Улан-Уде за первым заказом. Когда появились первые трудности, мне – человеку, никогда не занимавшемуся торговлей и коммерцией, стало очень жаль, что я на свою беду наговорила столько лишнего. Тогда я не видела дальше собственного носа, но я была влюблена в продукцию. То, что я закончила Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова по специальности химик-исследователь, очень сильно помогло мне в бизнесе. Нет жизни без химии. Даже когда вы наносите на лицо крем, то эффект вы получаете в результате биохимических реакций. Я была химиком и знала, что косметические продукты, в состав которых входят химикаты-токсины отравляют кровь, в то время как от натуральной косметики есть не только косметический эффект, но и оздоровительный. Поэтому я очень хорошо вела тренинги по продуктам, что, в свою очередь, повлияло на быстрый рост продаж.

Насколько я помню, в 2002 году у компании было более 400 видов продуктов. В первые три месяца после начала официальной работы Компании и сама продукция, и каталог были в дефиците, ассортимент продукции был узким. Поэтому я знала каждый продукт по коду, по упаковке, по объему и писала на доске каждый код, обучала тщательно – продукт за продуктом. В то время не было никакого смысла говорить о возможностях и преимуществах бизнеса, потому что мы получали продукции через два-три месяца после размещения заказа, поэтому я обращала особое внимание на преимущества самой продукции и ее применения, что, в свою очередь, приводило к беспроблемному росту оборота продукции.

Люди обмениваются мнениями о тех или иных товарах со своими близкими людьми, но при этом не преследуют никакой деловой цели или интереса. Каждый человек, сам того не подозревая, всю жизнь является продавцом товаров и услуг, не получая за это вознаграждения. Обсуждают все: где хороший продуктовый магазин, где вкусные колбаски, шоколадки, где можно купить хорошие женские сапожки, носки и т. д. Обмениваются мнениями, рекомендуют друг другу хорошую школу или детский сад. Это означает, что люди сами того не подозревая инвестируют и поддерживают деятельность той школы, которую рекомендуют. В этом случае никто не понимает, что стал неофициальным дистрибьютером и продвигает товары или услуги. А если тому человеку предложить: «Пожалуйста, поработайте официальным дистрибьютером наших колбасок и рекламируйте наши изделия», – то они ответят вам: «Простите, я занята, мне не интересна ваша работа, я не смогу, у меня денег нет и тому подобное и откажутся».