Чтение онлайн

"Похоже, что компании размещаются в самых неудачных местах", - пишет Моретти. "Они выбирают очень дорогие районы - Бостоны, Сан-Франциско и . С высокими зарплатами и арендной платой за офисы это одни из самых дорогих мест в Америке для ведения бизнеса. Можно было бы ожидать, что эти города будут непривлекательными для 1рм, особенно для тех, кто конкурирует на глобальном уровне. "18 Но это не так. Именно те компании, которые размещаются за пределами этих городов, испытывают трудности. Деньги, которые вы экономите на переезде, не компенсируют талант и знания, которые рассеиваются на расстоянии.

Компания Walmart известна своей бережливостью: она держит свою штаб-квартиру в Бентонвилле, штат Арканзас, и настаивает на том, чтобы топ-менеджеры размещались там же. Но когда компания захотела заняться электронной коммерцией, она не стала совать инженеров-программистов в новое крыло своей штаб-квартиры. "Вместо этого она выбрала Брисбен, штат Калифорния, всего в 7 милях от центра Сан-Фран циско, одного из самых дорогих рынков труда в мире", - отмечает Моретти.19

В Walmart увидели то, что видят многие руководители технологических компаний. Если вам нужны лучшие программные продукты, вам нужно найти лучших инженеров-программистов. Нанять таких инженеров не так уж и дешево. Но если несколько десятков или несколько сотен из них могут создать платформу для электронной коммерции, с помощью которой вы будете продавать миллионы или миллиарды, было бы глупо размещаться . Сейчас Walmart уступает только Amazon по годовому объему онлайн-продаж.

Некоторые полагали, что перемещение населения в результате пандемии в сочетании с развитием видеоконференций окончательно разорвет связь между местом жительства и инновациями. Бесспорно, белые воротнички чаще работают удаленно, и некоторые используют эту возможность, чтобы переехать в более мелкие и дешевые города, работая на предприятиях, расположенных много миль. Однако суперзвездные города Америки по-прежнему привлекают многих самых талантливых работников страны. Хотя удаленная и гибридная работа стабилизировалась на гораздо более высоком уровне, чем до появления COVID, примечательно, что в августе 2023 года компания Zoom, специализирующаяся на видеоконференциях, объявила, что требует от сотрудников находиться в офисе хотя бы несколько дней в неделю. Эрик Юань, генеральный директор Zoom, объяснил это тем, что слишком сложно построить доверие без близости. "Доверие - это основа всего. Без доверия мы будем медлительны. "20

Zoom не была исключением. Amazon, Meta, JP Morgan Chase, Alphabet, Tesla, P1zer и почти все другие крупные компании, которые можно назвать, к середине 2023 года объявили о планах возвращения сотрудников в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Удаленная работа - мощная сила. Но центростремительная сила города еще сильнее. "Чтобы победить человеческую потребность в контактах лицом к лицу, наши технологические чудеса должны были бы победить миллионы лет человеческой эволюции, которая превратила нас в машины для обучения у людей, находящихся рядом нами", - пишет Глэзер."21

Это разрешает парадокс мегаполиса: Мы победили расстояние для доставки и продаж. Но инновации процветают в условиях близости. Иначе говоря, они процветают в городах. А поскольку они процветают в городах, то процветает и многое другое. Именно упуская из виду многое другое, мы совершили ужасную ошибку.

Великое расхождение

Города играют две роли. Они являются двигателем инноваций и двигателем мобильности. Высокая стоимость жилья снизила их роль в инновациях, но лишь незначительно. Самые богатые компании и самые продуктивные работники все еще могут позволить себе разместиться в дорогих почтовых индексах. Но высокая стоимость жилья разрушает городскую систему предоставления возможностей. Подумайте об этом как о тесте на 1ре1гтер. Может ли человек, обслуживающий город, согласиться жить в нем? Если нет, то не только он будет вынужден дольше добираться на работу или жить в экономически напряженной обстановке, но и его дети будут лишены потрясающих возможностей города, на защиту которого работает их отец.

Большинство рабочих мест находится не в таких компаниях, как Google и Goldman Sachs. Около двух третей рабочих мест в американской экономике приходится на местный сектор услуг, и это число неуклонно растет на протяжении многих лет. Это и парикмахеры, и работники D MV, и медсестры , и повара на линии, и работники розничной торговли, и агенты по недвижимости.22 В них не наблюдается такого дикого роста производительности, как в товарных товарах.

Потому что, если один программист может написать код для миллиона пользователей, то один повар не может приготовить еду для миллиона ртов.

Но в динамично развивающихся городах эта работа оплачивается лучше. У этих гуглеров есть деньги, которые они могут потратить. И последствия этого отражаются на всех поколениях. Как отмечают экономист Радж Четти и его коллеги в нескольких работах, в США наблюдается структурный спад восходящей мобильности. В 1940 году вероятность того, что ребенок, родившийся в американской семье, будет зарабатывать больше своих родителей, составляла 92 процента. Но у ребенка, родившегося в 1980-х годах, есть лишь 50-процентный шанс превзойти доход своих родителей .(23) За сорок лет американская мечта превратилась из широко распространенной реальности монетку для игры.24

По мнению Четти, мобильность - это продукт места. Ребенок, родившийся в бедности в Сан-Хосе

в три раза больше шансов стать богатым, чем у ребенка, родившегося в бедных районах Шарлотты. Среди детей, переехавших из более экономически стабильного почтового индекса в более богатый район, Четти 1ндс отмечает, что вероятность лучших результатов неуклонно повышается с каждым дополнительным годом, проведенным ребенком в новом городе, причем дети, переехавшие раньше всех, добиваются наилучших результатов .(25)

Команда Четти также обнаружила, что дети, которые в детстве переехали в район с высоким уровнем инноваций, с большей вероятностью запатентуют собственные изобретения, когда повзрослеют. Этот эффект зависит от особенностей местности: "Дети, выросшие в районе или семье с высоким уровнем инноваций в конкретном технологическом классе, с большей вероятностью запатентуют изобретения именно в этом классе", - пишут они.26

Но это зависит от того, смогут ли их родители переехать в высокоинновационные регионы. В прошлом их привлекали более высокие доходы. В настоящее время их отталкивает высокая стоимость жизни. Исследование 2017 года, проведенное Питером Ганонгом и Дэниелом Шоагом, показывает масштаб потерь, когда цены на жилье закрывают города для мигрантов из рабочего класса. С 1880 по 1980 год разрыв в доходах между жителями разных штатов неуклонно сокращался каждый год. Сегодня эта конвергенция почти полностью исчезла.27 По оценкам Ганонга и Шоага, мобильность Америки в середине века обеспечила более трети снижения неравенства доходов в середине века.28 Теперь этого нет. Это тихое разрушение древнего пути к возможностям.

Рассмотрим судьбы уборщиков и адвокатов, пишут Ганонг и Шоаг. Уборщики и адвокаты долгое время зарабатывали больше денег, работая в Нью-Йорке, чем на глубоком Юге. В результате многие из них мигрировали с Глубокого Юга в Нью-Йорк. Но когда стоимость жилья в Нью-Йорке выросла, выгоды от миграции уменьшились, крайней мере для уборщиков. Юристы все еще оставались в выигрыше, но у уборщиков на жилье уходило более 50 процентов их зарплаты .(29) Раньше как высокооплачиваемые, так и низкооплачиваемые работники переезжали из более бедных районов в более богатые. К 1990-м годам более бедные работники стали уезжать из районов с высоким уровнем дохода и от тех возможностей, которые они когда-то предоставляли.

Поэтому неудивительно, что неравенство доходов начало расти в 70-е годы и достигло таких поразительных пиков в последние десятилетия. Мы взяли процесс, ответственный за большую часть марша к конвергенции доходов, и повернули его вспять. Мы превратили мобильность в двигатель неравенства, причем сделали это намеренно, используя политические рычаги, которые сделали жизнь в динамичных городах слишком дорогой для бедных.

Но под "мы" здесь скрываются неудобные виновники. Большая часть вины лежит на либералах - и особенно на той части либерализма, которая начала развиваться в 60-е и 70-е годы.