Чтение онлайн

Вот так включаются таланты.

Как ты можешь использовать творческий потенциал своей команды?

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

5. Ставь крупные цели Уэлч понимал, что ключ к достижению высоких целей – масштабное мышление. Если ты находишься на отметке 5, целься на 12, а не на 5,8. Бывший председатель GE говорил, что знаки после запятой – это тоска. Он никогда не увольнял людей, пытавшихся достичь высоких целей, но не преуспевших в этом.

Где ты можешь найти людей, которые ставят высокие цели?

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

6. Выдвигай вдохновляющие планы Не бойся выдвигать вдохновляющий план, вовлекающий все большее число менеджеров. Но будь уверен в том, что вознаградишь всех, кто вносит конкретный вклад, необходимый организации для достижения успеха.

Система мотивации труда – ключ к подбору и удержанию талантов.

Как ты можешь усовершенствовать систему оплаты и мотивации твоей команды?

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

В результате всех предыдущих мероприятий твоя команда стала полна энергии и готова сворачивать горы. И тут некоторые могут забыть, что лидер – ты. Перед тобой возникнут две очевидные возможности. Первая – тормознуть слишком быстрых. Вторая возможность – грамотно их перенаправить. Первая возможность – путь в тупик. Вторая – путь к быстрому росту. Ведь их энтузиазм и страсть, которую ты разжег правильными лидерскими действиями, могут привести команду к достижению целей. Следующая глава – это 12 способов переубеждать, перенаправлять, но не останавливать. Чтобы сохранять темп и энтузиазм команды.

Эти способы около 100 лет назад сформулировал Дейл Карнеги. Давай изучим их – и сразу применим в упражнениях.

СПОСОБ 1

Единственный способ добиться наилучшего результата в споре – уклониться от спора

В споре люди начинают доказывать свою точку зрения. Тебе выгодно, чтобы твой собеседник был готов тебя слушать и уважать твое мнение? Покажи ему, как это делать! Как ты хочешь, чтобы он относился к твоей точке зрения, – так и ты относись к его. Это лучшая исходная предпосылка к переубеждению.

Задание Проведи анализ последних десяти своих споров. Сколько пользы и сколько вреда ты получил? Неделю не спорь. Просто не спорь. Без всяких условий и исключений. Объясняй. Разъясняй. Убеждай. Внимательно слушай и старайся понять. Но не спорь.

СПОСОБ 2

Проявляй уважение к мнению другого, никогда не говори человеку, что он не прав

Это – продолжение предыдущего пункта. Здесь Карнеги объясняет, как именно надо вести себя в споре. Начни лучше со слов «Как интересно…», или «Я очень уважаю ваше мнение», или «На вашем месте я бы думал так же…»

Задание Напиши на экране своего мобильного телефона: «Очень интересно»… «Я уважаю ваше мнение…». Используй эти слова в каждом телефонном разговоре минимум три раза. Через неделю они прочно войдут в твой лексикон, и ты сможешь в напряженных спорах снимать напряжение этими фразами.

СПОСОБ 3

Если ты не прав, признай это честно и чистосердечно

Это также продолжение предыдущего пункта. Таким образом ты показываешь пример, как можно менять свою точку зрения. И твой собеседник сможет также признать свою неправоту. А если ты доказываешь до конца, что ты прав (даже когда знаешь, что не прав), твой собеседник сделает то же самое.

Задание Каждый раз, перед тем как сделать кому-то замечание, вспоминай случай, где ты ошибался в подобной ситуации, – и начинай с него. Делай это 1 неделю и отмечай результаты.

СПОСОБ 4

Вначале покажи свое дружеское расположение

Намного легче общаться и уступать приятным, дружелюбным людям. Поэтому стань таким. Не притворяйся, а именно будь дружелюбным!

Задание Начинай любой спор с искренней похвалы в адрес собеседника. Подчеркивай свое дружеское к нему расположение.

СПОСОБ 5

Пусть твой собеседник с самого начала будет отвечать «да, да»

Это правило знают все, но пользуются им единицы. А ведь это очень просто… «Ты читаешь мою книгу?» – «Да». «Ты уже дошел до правила № 5?» – «Да». – «Тебе приносит пользу то, что я тебе предлагаю?» – «Да». – «Значит, я прекрасный тренер?» – «Да!» Скажи это своим друзьям и знакомым и подари им мою книгу «Действуй! 10 заповедей успеха». Это лучший подарок тем, кого ты любишь и уважаешь.

Задание Любое выступление, презентацию и разговор начинай с трех вопросов, на которые собеседник ответит: «Да!»

СПОСОБ 6

Дай собеседнику выговориться

Это очень не просто. Ведь это ты хочешь его переубедить. И для этого надо вначале выслушать? Да! Стивен Кови считает навык «Вначале понять, а потом быть понятым» одним из семи навыков высокоэффективных людей. А путь лежит через Способ 6 – «Дай собеседнику выговориться».

Задание Выбери трех важных для тебя людей. Вспомни значимую для них тему. Засеки на таймере 10 минут. Начни говорить на эту тему и внимательно слушай. Наблюдай, как повлияет это общение на ваши отношения.

СПОСОБ 7

Пусть твой собеседник почувствует, что идея принадлежит ему

Когда человек сам приходит к той идее, к которой ты хочешь его привести, он, помимо всего прочего, чувствует удовольствие и мотивацию. А это всегда приятно.

Задание Попробуй говорить два дня «по-еврейски». То есть отвечать вопросом на вопрос. Когда ты хочешь о чем-либо попросить, мог бы ты вместо просьбы задать вопрос? Примерно так, как это сделал сейчас я? Как еще ты можешь тренировать это правило? Может быть, у тебя есть дополнительные идеи? Может быть, ты пришлешь их в удобной для тебя форме по емейлу или напишешь на сайте? Такой способ называется «по-еврейски», или «коучинг». Он очень расширяет возможности творческого мышления, и мы его еще будем использовать в других заданиях.